Guide des Relations entre associés fondateurs
Eviter que les désaccords entre associés fondateurs ne tournent aux conflits
LA MISSION
CHIFFRES CLÉS
Insights de ce guide
Identifier les signaux faibles d'un conflit
Comprendre les trois principales causes de conflit — humaine, business et juridique — permet de mieux les anticiper et les gérer.
Gérer le conflit et s'en sortir
Si un conflit éclate, il peut être résolu à l’amiable ou nécessiter des actions spécifiques. Découvrez toutes les solutions envisageables.
Les fondations d'une bonne relation entre associés
Faire un pacte solide, bien connaître la personne et bien définir les rôles doivent faire partie de la collaboration initiale
Identifier les signaux faibles d'un conflit
Comprendre les trois principales causes de conflit — humaine, business et juridique — permet de mieux les anticiper et les gérer.
Gérer le conflit et s'en sortir
Si un conflit éclate, il peut être résolu à l’amiable ou nécessiter des actions spécifiques. Découvrez toutes les solutions envisageables.
Les fondations d'une bonne relation entre associés
Faire un pacte solide, bien connaître la personne et bien définir les rôles doivent faire partie de la collaboration initiale
RÉSUMÉ
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Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Ce proverbe africain, aussi beau que puissant, a été ressassé jusqu’à l’usure dans le monde de l’entreprise. Derrière cette utopie séduisante se cache une réalité bien plus complexe.
Créer une entreprise, c’est s’engager dans une aventure humaine hors du commun. Contrairement à une aventure solitaire, la réussite d’une startup repose souvent sur un tandem, un trio ou un collectif de fondateurs qui conjuguent leurs forces, leurs idées et surtout leurs ambitions. L’association est une alchimie délicate, mêlant complémentarité, vision commune et respect mutuel. Si elle constitue un atout indispensable, elle peut aussi devenir le point de rupture.
Au Galion Project, nous avons souvent constaté que les conflits entre associés, bien qu’invisibles de l’extérieur, sont à la fois courants et critiques. Ces tensions, lorsqu’elles ne sont pas désamorcées, peuvent faire vaciller l’entreprise tout entière. Pourtant, une association solide, construite sur le dialogue et la confiance, peut surmonter les crises et en ressortir plus forte.
Ce guide a été conçu avec un objectif clair : offrir aux entrepreneurs les outils nécessaires pour naviguer dans la complexité de ces relations, et poser les bases d’un partenariat durable.
Que vous soyez confronté à des signaux faibles de désaccord ou à des conflits avérés, ce guide est une invitation à prendre soin de ce qui fait le sel de nos vies : la qualité de nos relations humaines.
Bonne lecture !
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Les membres du collectif The Galion Project ont accès à toutes les ressources et contribuent à nourrir l’intelligence collective du Think Tank.