Alix De Sagazan : "Remplacer la possession par l'utilisation"
La révolution numérique a déclenché de nouvelles formes relationnelles entre une entreprise et ses interlocuteurs. Au cœur d'entre elles, l'expérience utilisateur dicte les nouvelles pratiques.
La révolution numérique bouleverse chaque jour un peu plus l'organisation, jusqu'alors très structurée, des relations entre l'entreprise...
Halte aux entreprises libérées, réhabilitons le manager !
Plutôt que d'enterrer une fonction peu populaire au sein des start-up, il vaut mieux en redéfinir les contours.
La définition du management la plus répandue reste « la subordination entre un supérieur et ses subordonnés ». C'est là une triste et désuète définition. Et...
BSPCE, L'arme secrète des start-up
Les Bons de souscription de parts de créateur d'entreprise sont, pour un entrepreneur, un outil précieux pour attirer et fidéliser des salariés talentueux, notamment pour rivaliser avec les grands groupes.
Les BSPCE sont des options, accordées par le fondateur à ses salariés, qui leur...
Comment détenir ses actions dans sa start-up en 2018 ?
Cet article a été actualisé en Février 2018 pour prendre en compte les nouveautés de la loi de finances notamment concernant la mise en place de la Flat Tax.
C’est une question que tout le monde s’est posée à un moment dans sa vie d’entrepreneur...
"Social Business" : le changement d'échelle
Christophe Poupinel, fondateur d'Ooreka.fr et co-fondateur de Share It, membre de The Galion Project, dresse les pistes d'action pour faire infuser la thématique sociale dans les start-up.
Si vous avez plus de 35 ans, vous avez appris à l'école que le rôle de...
"Un investisseur corporate ne doit pas peser plus de 15%"
PDG et cofondateur d'Octonion et PIQ, membre de The Galion Project, Cédric Mangaud explique pourquoi une limite ne doit pas être franchie dans la relation capitalistique entre une start-up et un grand groupe.
Dans la relation capitalistique qui peut unir une start-up et un...
Accepter le choc culturel entre une start-up et un grand groupe
Pour Nicolas Chartier, fondateur d'AramisAuto.com et membre de The Galion Project, les différences fondamentales qui distinguent start-up et grands groupes ne doivent pas être gommées. Au contraire, elles doivent servir de marchepied à une collaboration plus efficace.
Si l'on définit la culture d'un groupe...
Corporate : « Les start-up doivent avoir des attentes réalistes »
Pour Jérôme Lecat, fondateur de Scality et membre de The Galion Project, grands groupes et start-up doivent reconnaître leurs différences pour mieux collaborer.
Pour les grands groupes, développer leurs relations avec les jeunes pousses est une façon de mieux comprendre l'univers des start-up et...
Start-up / corporate : des liaisons dangereuses ?
Cofondatrice de Selectionnist et membre de The Galion Project, Tatiana Jama assure que le rapport de forces entre start-up et grands groupes peut s'inverser. Elle insiste sur l'importance de définir les conditions du mariage au préalable.
Au cœur de la réflexion des acteurs de...
Jérémy Clédat : "Un manque criant de diversité dans la Tech"
Cofondateur de Welcome To The Jungle et membre de The Galion Project, Jérémy Clédat incite les start-up à « redevenir un moteur d'innovation dans la culture et les pratiques managériales ».
Scandale du mémo sexiste chez Google, plaintes pour harcèlement sexuel chez Uber,...
Bibliothèque d'été du galion - édition 2017
LES PLUS CITÉS
Sapiens : une brève histoire de l'humanité, de Yuval Noah Harari
Homo Deus : une brève histoire de l'avenir, de Yuval Noah Harari
The hard thing about hard things, de Ben Horowitz
The Lean Strategy, de Michael Balle
Libérez votre cerveau, de...
Comment gérer une entreprise en hypercroissance ?
De l’idée au produit, du recrutement à l’autonomisation des collaborateurs, de l’implantation nationale au déploiement à l’international, le parcours de l’entrepreneur est fait de brusques accélérations et d’obstacles à franchir. La condition de la réussite : une capacité à réinventer constamment le modèle pour l’adapter...
Galion Booster 2017 : le grand gagnant est Foxintelligence !
Le rendez-vous était donné le 6 juillet sur le rooftop de Criteo pour départager les 6 candidats lors de la finale de la 2e édition du Galion Booster.
Après avoir assisté aux 6 pitchs des « Galions Boostés », le verdict est tombé, le grand...
Libérté, égalité, ubérité
Selon le PDG de GoJob, l'ubérisation permet de casser le lien traditionnel entre l'entreprise et l'employé, en encourageant l'entrepreneuriat.
Ubériser l'emploi c'est donner l'opportunité à chacun, quels que soient son âge, son origine, son niveau de diplôme, sa couleur de peau, sa religion, de...
F.MAZZELLA (BLABLACAR) : "Les Valeurs ne sont pas une option"
Pour Frédéric Mazzella, la définition des valeurs de l'entreprise est hautement stratégique pour une start-up. Le fondateur de BlablaCar conseille de le faire tant que la structure n'A pas encore atteint le cap des 100 salariés.
Les valeurs d'une entreprise servent deux objectifs :...
point de vue : le salut de la vie démocratique passera par la civictech, par Julie De Pimodan
La co-fondatrice et CEO de Fluicity, membre de The Galion Project, milite pour un partenariat entre l'Etat et les civictech françaises.
La jeunesse française est passionnée par la politique tout en étant découragée par ses acteurs et leurs pratiques. Selon une étude (Ifop), l'abstention...
le point de vue : l'entreprise libérée par nicolas Hernandez
Nicolas Hernandez, CEO de 360 Learning et membre de The Galion Project, plaide pour ce nouveau mode organisationnel.
La recherche d'un nouveau mode organisationnel est dans l'ADN des start-up. Parce que les outils dont elles disposent leur permettent de s'organiser autrement et qu'elles doivent...
IPO: gérer une startup introduite en bourse selon Jean-Baptiste Rudelle
Au-delà de la consécration et de l'emballement médiatique, l'introduction en Bourse ne doit pas faire perdre de vue l'importance de gérer l'entreprise sur le long terme. Explications de Jean-Baptiste Rudelle, cofondateur de Criteo et président de The Galion Project.
Pour l'entrepreneur qui...
L'Entreprise Libérée
En mars 2016, une partie du Galion se réunissait chez 360Learning pour échanger autour de la notion d’entreprise libérée. Un déclic pour certains, une inspiration pour d’autres: 1 an plus tard, nous nous sommes retrouvés chez 360Learning pour faire le bilan de ces changements.
Qu’en...
L'IPO : LE MYTHE... ET LA RÉalitÉ !
L’IPO (initial public offering) ou introduction en Bourse peut signifier la consécration ultime de l’entrepreneur… ou le début des ennuis ! Car faire une IPO ne suffit pas : il faut réussir la suite de l’aventure cotée. Retour sur cette expérience vécue par Sacha...
Comment répartir le capital de départ entre fondateurs ?
Plus de 90% des startups créées par les entrepreneurs Galions ont au moins 2 co-fondateurs. Pour eux, s’est posée au départ la question de la répartition du capital initial entre fondateurs.
C’est une question assez délicate et souvent un peu tabou. La charge émotionnelle...
La bibliothèque d’été DU GALION
Top 4 des plus citées:
> Sapiens de Yuval Noah Harari (cités 4 fois)
> The hard thing about hard things de Ben Horowitz (cités 4 fois)
> L’Économie du bien commun de Jean Tirole (cités 3 fois)
> La Révolution transhumaniste de Luc...
Comment détenir ses actions dans sa start-up ?
C’est une question que tout le monde s’est posée à un moment dans sa vie d’entrepreneur : faut-il mieux que je détienne mes actions en nom propre ou via une holding ?
Après avoir interrogé un certain nombre de fondateurs Galion, nous nous sommes...