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21. Développer une partie de son activité pour des associations ou ONG

Use case

21. Développer une partie de son activité pour des associations ou ONG

Advanced

Les indicateurs clés

2

Difficulté

Moyen

1

Coût

Bas

3

Impact

Élevé

Entrepreneur : Nicolas Berbigier

Entreprise : Famoco

Coeur de business : Aider les entreprises à déployer leurs solutions mobiles

2010

Date de création de l'entreprise

2016

Date de la mise en place du projet

80

Nombre d’employés au moment du projet

Motivation

Elargir la gamme de produits et avoir un impact positif en développant une solution technologique pour des associations et ONG

Solution

Digitalisation des coupons alimentaires des réfugiés pour le programme alimentaire mondial de l'ONU = 25% de l'activité de Famoco à ce jour et 15M de personnes bénéficiaires. Nous avons aussi des solutions de gestion de l’eau potable et travaillons à répliquer la solution avec d’autres ONG.

Ressources nécessaires (H/€) / organisation

6 ETP

Effets sur l’entreprise

Financier : on a augmenté notre volume d'affaires mais pas notre résultat

Marque employeur : cela a augmenté notre attractivité et développé l'engagement et la fierté de nos employés. Il y a un fort impact, car on peut déployer rapidement et apporter des changements très structurants, les collaborateurs ont vraiment l'impression d'être utiles.

Clients : c'est une très bonne référence qualitative et quantitative pour nos clients.

Image : c’est aussi un vecteur de communication externe, notamment auprès de la presse

Perso : cela a un impact énorme à titre personnel et en terme de projet de société, en révolutionnant les usages et en installant la confiance.

Un conseil

Il faut choisir un porteur de projet solide et proactif car c’est compliqué à mettre en place avec de petites structures associatives qui ne sont pas technophiles : le gap culturel est trop grand, elles ont peur du changement et sont réticentes à travailler avec nous.