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15. Eco-concevoir ses produits et faire une analyse du cycle de vie

Use case

15. Eco-concevoir ses produits et faire une analyse du cycle de vie

Advanced

Les indicateurs clés

3

Difficulté

Difficile

3

Coût

Élevé

3

Impact

Élevé

Prestataires / Sources

avnir.org

cabinets

Entrepreneur : Thibault Lamarque

Entreprise : Castalie

Coeur de business : Fontaines à eau

2011

Date de création de l'entreprise

2018

Date de la mise en place du projet

30

Nombre d’employés au moment du projet

Motivation

Être irréprochables sur toute la chaîne de production, car cela a beaucoup de valeur pour le client. On souhaitait étayer ce que l’on avançait avec des chiffres et des données objectifs.

Solution

Faire une analyse du cycle de vie du produit, suivie d’un bilan RSE global de l’entreprise.

Ressources nécessaires (H/€) / organisation

Cela implique de travailler avec des spécialistes externes, comme pour un audit : pour l’ACV, un consultant fait un screening des process et des fournisseurs. Cette première démarche a pris 3 mois et a permis d’identifier tous les impacts importants. On l’a complétée par un audit RSE, qui a défini un plan d’actions correctives global, et celui-ci va être mis en place par la DRH.

Effets sur l’entreprise

C’est une démarche hyper engageante, car c’est un process long et lourd, qui peut demander de gros investissements et un changement d’organisation significatif. Mais c’est un choix de pérennité vs une rentabilité immédiate.

Un conseil

Être aligné avec ses investisseurs et ne pas lésiner sur l’investissement quand on choisit les prestataires pour l’ACV et le bilan RSE.