BSPCE, L'arme secrète des start-up

par JB Rudelle, Il y a 2 ans

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Les Bons de souscription de parts de créateur d'entreprise sont, pour un entrepreneur, un outil précieux pour attirer et fidéliser des salariés talentueux, notamment pour rivaliser avec les grands groupes.

Les BSPCE sont des options, accordées par le fondateur à ses salariés, qui leur donnent le droit, sous certaines conditions, de souscrire des actions de la start-up à un prix fixé à l'avance. Il y a pour un entrepreneur au moins 4 bonnes raisons d'ouvrir ainsi son capital à ses salariés : attirer des seniors à haut potentiel, motiver et fidéliser les employés qui, grâce aux BSPCE, se sentent aussi actionnaires de la start-up. Enfin, cela permet de les associer au futur succès financier de l'entreprise.

Bien définir les dispositions

Bien sûr, le dispositif nécessite d'être bien calibré. La question de la répartition des BSPCE entre les salariés est délicate, tout autant que celle de leur valorisation. Le calendrier de « vesting » qui définit le rythme d'acquisition des BSPCE par le salarié est important aussi, ainsi que les dispositions à appliquer en cas de départ du salarié ou de rachat de l'entreprise. C'est pour encadrer ces questions que l'attribution de BSPCE doit toujours être associée à un mini-pacte d'actionnaires qui sera signé par chaque bénéficiaire.

Une question est cependant centrale, car elle focalise à elle seule l'esprit du dispositif : faut-il les réserver seulement à certains employés pour maximiser leur impact ? Même si cela ajoute un peu de complexité, on a fait le choix chez Criteo dès 2009 d'en donner à tout le monde. Il y a beaucoup d'avantages qui font que c'est la norme aux Etats-Unis et que cela devient de plus en plus courant en Europe.

Un message de confiance et d'inclusion

Même si les salariés ne valorisent pas leurs BSPCE au début, l'expérience montre que, lorsque la start-up arrive en phase d'hyper-croissance , les employés prennent conscience de manière rétroactive de la confiance qu'on leur a donnée et sont d'autant plus motivés pour contribuer au succès. A contrario, si la start-up ne décolle jamais, les BSPCE n'ont rien coûté à l'entreprise. Dans tous les cas, cela envoie un message de confiance et d'inclusion. Enfin cette politique permet de parler ouvertement des BSPCE lorsque l'on s'adresse à tous les salariés. C'est particulièrement important lorsqu'on traverse une passe difficile ou qu'il y a dans l'air un projet de sortie ou d' introduction en Bourse .

Au final, les BSPCE envoient un message fort sur le projet d'entreprise des fondateurs : celui d'une aventure collective dont le succès peut profiter à tous. Un argument de poids à l'heure où la pénurie de talents fait du recrutement un enjeu stratégique.


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